Le paysage cybernétique moderne – De la réponse à la préparation
En 2025, le paysage mondial de la cybersécurité continue d’évoluer à une vitesse vertigineuse. Selon le Verizon Data Breach Investigations Report (DBIR 2025), 83 % des organisations dans le monde ont connu au moins un incident de cybersécurité, et 24 % de ces violations impliquaient des identifiants volés ou réutilisés. Le IBM Cost of a Data Breach Report 2025 indique que le coût moyen d’une violation de données a atteint 4,44 millions de dollars, la majorité des attaques résultant d’une détection et d’une réponse retardées. La sécurité réactive traditionnelle stratégie consistant à se défendre après la détection d’une attaque n’est plus suffisante. Elle entraîne souvent des pertes de données, des interruptions prolongées et des risques réglementaires sous des lois telles que le RGPD et la PDPL du Vietnam.
À l’inverse, la chasse aux menaces (threat hunting) approche proactive de la cybersécurité permet aux organisations de rechercher activement les menaces cachées avant qu’elles ne causent des dommages. Cette stratégie complète les défenses réactives, renforce la Prévention de la Perte de Données (DLP) et améliore la préparation à la réponse aux incidents grâce à une visibilité précoce et un confinement rapide.
Une histoire que chaque entreprise connaît trop bien
En 1969, la psychiatre Elisabeth Kübler-Ross a décrit les cinq étapes du deuil que les individus traversent face à la mort : le déni, la colère, la négociation, la dépression et l’acceptation ou DABDA. Avec le temps, ce modèle a été utilisé pour expliquer toutes sortes de pertes pas seulement humaines, mais aussi émotionnelles : un projet échoué, une opportunité manquée, ou même des données perdues.
Nous avons passé des heures à étudier le côté émotionnel de la perte de données ironiquement. Mais après avoir entendu d’innombrables histoires de collègues et de clients, je suis convaincu que la perte de données suit exactement le même schéma émotionnel observé par Kübler-Ross il y a des décennies. Lorsque les données disparaissent soudainement, les gens réagissent toujours de manière similaire d’abord en essayant de corriger rapidement le problème, puis en réalisant qu’il est plus grave qu’ils ne le pensaient.
De nombreux dirigeants d’entreprise réagissent d’abord en disant : « C’est juste temporaire. On va redémarrer le serveur et tout reviendra. » Mais redémarrer encore et encore sans résultat ne fait qu’empirer la situation. Ce déni retarde la vraie récupération. Chaque minute compte lorsqu’une perte de données survient. Plus vite on accepte qu’un processus de sauvegarde ou de restauration est nécessaire, plus vite on peut mobiliser les ressources. Le déni retarde la reprise et multiplie les coûts.
Quand la réalité s’impose, la frustration éclate. Cette colère reflète la véritable valeur de la donnée. On peut s’en prendre au système, à l’équipe IT ou à soi-même pour ne pas avoir mis en place une sauvegarde correcte. À ce moment-là, il ne faut pas chercher un coupable, mais agir ensemble. Un plan clair de réponse aux incidents aide tout le monde à rester calme et efficace.
À cette étape, les utilisateurs tentent toutes les solutions possibles ou contactent des sociétés de récupération de données pour “récupérer quelque chose”. L’état d’esprit devient : « Si je fais X, on sauvera peut-être l’essentiel. », Cette proactivité est louable, mais sans stratégie claire, elle mène souvent à une récupération fragmentée et à une perte de contrôle sur l’intégrité des données.
Dans certains cas, une récupération partielle est possible, mais sans plan solide, on risque d’aggraver les dégâts. Il faut donc définir clairement : quelles données restaurer, dans quel délai, par qui, et avec quel niveau de risque résiduel acceptable.
C’est l’étape la plus difficile. On fait face à la perte potentiellement irrémédiable de fichiers, métadonnées, données clients sensibles ou propriété intellectuelle. Le sentiment dominant : « Tout est perdu. Comment allons-nous reconstruire ? ». Cette phase est fréquente dans les organisations lorsque la crise s’éternise, que les coûts explosent ou que les systèmes restent hors ligne. Une fois la perte confirmée, le moral chute. Une communication transparente et des étapes de récupération claires redonnent du sens et du calme. Le leadership joue ici un rôle essentiel : rester transparent, gérer la situation avec sérénité et apprendre de l’incident. C’est aussi le moment de transformer la sauvegarde et la résilience d’entreprise d’un “atout” en une “priorité stratégique”.
Vient enfin le moment de lucidité. La récupération peut être partielle, certains fichiers irrémédiablement perdus. Mais on passe à l’action : reconstruire, nettoyer, repenser sa stratégie et cette fois, faire les choses correctement. L’acceptation n’est pas un échec. C’est le moment où l’organisation dit : « Nous avons vécu une perte, nous allons apprendre et ressortir plus forts. » C’est aussi le moment d’adopter une politique de protection des données robuste : sauvegardes, tests de restauration, surveillance des flux et solutions préventives.
Par exemple, la règle de sauvegarde 3-2-1-1-0 consiste à :
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- Garder trois copies des données,
- Sur deux supports différents,
- Dont une copie hors site,
- Une autre déconnectée (air-gap),
- Et garantir zéro erreur après vérification.
Cette méthode transforme l’acceptation en résilience.
Ce que nous pouvons en apprendre
Comprendre la sécurité réactive
La sécurité réactive regroupe les mesures conçues pour identifier et atténuer les attaques après leur survenue. Elle s’appuie sur des outils éprouvés pour construire des défenses solides contre les approches d’attaque courantes et détecter les activités malveillantes lorsqu’un acteur non autorisé pénètre le réseau.
Les principales composantes :
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- Pare-feux, antivirus, filtres anti-spam
- Évaluations de vulnérabilité
- Plan de reprise après sinistre
Le cadre standard de réponse aux incidents (IR) – Préparation, Détection, Confinement, Éradication, Récupération et Revue suit les lignes directrices du NIST. Mais même efficace, la défense réactive ne peut pas bloquer les attaques zero-day ni les malwares sans fichiers.
Exemple : Une entreprise financière dépendant uniquement d’un antivirus n’a pas détecté une usurpation d’identifiants dans ses e-mails. L’attaquant a accédé au cloud pendant trois semaines, causant une violation du RGPD.
Qu’est-ce que la chasse proactive aux menaces et comment fonctionne-t-elle
La chasse aux menaces est une pratique proactive : au lieu d’attendre les alertes, elle surveille les activités des terminaux, collecte les données de télémétrie, suppose que l’attaquant est déjà présent et recherche en continu les Indicateurs d’Attaque (IoA) tels que connexions anormales, déplacements latéraux ou exécutions suspectes.
Une chasse efficace combine l’intelligence artificielle, l’analyse comportementale et l’expertise humaine, via :
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- L’analyse basée sur les anomalies,
- La chasse basée sur les hypothèses,
- La détection fondée sur les IoC/IoA.
Selon les bonnes pratiques du rapport ENISA Threat Landscape 2025, le processus comprend : Préparation, Priorisation, Intégration du renseignement, Déclencheur, Enquête, Contention et Remédiation, puis Revue post-hunt.
Exemple : Une entreprise industrielle a détecté un malware “living-off-the-land” avant qu’il ne déploie un ransomware. La détection précoce a évité plusieurs semaines d’arrêt de production.
Pourquoi la proactivité est cruciale pour la DLP
La chasse aux menaces identifie les activités malveillantes avant qu’elles n’atteignent les données sensibles. Grâce à l’analyse des journaux et du comportement des utilisateurs, les analystes repèrent les comptes internes accédant à de grands volumes de données, signe d’une fuite potentielle ou d’une menace interne.
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- Surveillance proactive – Surveiller activement les systèmes pour détecter tout comportement inhabituel lié à l’accès, la copie ou la transmission de données sensibles.
- Analyse en temps réel – Utiliser l’IA et le machine learning pour analyser les flux et détecter les schémas menant à une perte. Exemple : un employé envoie un volume anormal de données en dehors des heures de travail.
- Contrôle d’accès dynamique – Appliquer des politiques basées sur le contexte : localisation, appareil, heure, rôle de l’utilisateur. Empêcher tout accès ou partage inapproprié au moment même où il survient.
- Prévention avant la violation – Vérifier de manière proactive les vulnérabilités du stockage et de la transmission des données. Alerter et bloquer automatiquement les comportements à risque.
Ces stratégies aident les organisations à concentrer les ressources sur les actifs les plus précieux, à réduire les faux positifs et à réduire les coûts liés aux incidents. Selon IBM 2025, les entreprises utilisant la chasse proactive ont économisé 1,49 million USD par violation, grâce à la réduction du temps de récupération et des pertes.
Du deuil à la croissance
Les cinq étapes de la perte de données reflètent l’évolution de la maturité en cybersécurité : du déni et de la réaction à l’acceptation et la prévention.
Comprendre à la fois l’aspect émotionnel et technique permet de passer d’une défense réactive à une résilience proactive.
Les technologies de prévention de la perte de données (DLP) détectent, contrôlent et empêchent toute fuite ou destruction accidentelle.
Un cadre DLP moderne intègre :
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- Une surveillance continue des appareils, applications et réseaux
- Une protection consciente du contenu, reconnaissant les données sensibles
- Une application automatique des politiques
- Une sauvegarde et restauration intégrées pour un rétablissement rapide
- Combiné à une éducation proactive des utilisateurs et à des systèmes de sauvegarde multicouches, le DLP élimine les causes mêmes des cinq étapes de la perte.
Chez ITM, nous aidons les organisations à passer de la défense réactive à une résilience cybersécuritaire proactive.
Nos programme des Données permettent aux équipes d’identifier, de contenir et de neutraliser les menaces avant qu’elles ne perturbent l’activité, garantissant continuité, conformité et confiance.
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